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管理者必须掌握的10项领导技能!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/12/20   点击:440   【收藏本文

  管理当今的员工,管理者需要一定的技能。以下是每个管理者都需要掌握的10项领导技能,让你成为高效的领导者。club.lxceramics.com

  1、诚实正直PgMp.lxceramics.com

  要言行一致。一个高效的管理者要以身作则。一个好的管理者,不仅要做正确的事情,而且要被认为是做了正确的事情,即:他/她通过了公众的考验。bbs.lxceramics.com

  最近,Dropbox首席执行官Drew Houston在www.inc.com网站上谈到了他意识到诚实、正直的重要性。他参加了一个自己安排的解决员工迟到问题的会议,而他自己却迟到了。项目管理者联盟

  一位同事把他拉上来,他立刻意识到,“我们可以写下所有关于文化和价值观方面的漂亮词语,不过,人们会更加关注作为领导者的你所做的事情。”PgMp.lxceramics.com

  2、团队建设项目管理论坛

  不管性别、种族和其他差异,管理者必须为工作挑选合适的人选。一个好的管理者,能够建立一个包容性强的团队。他们不会让个人感情妨碍支持他人及与他人之间的合作。club.lxceramics.com

  一个优秀的管理者,必须让团队每个人都参与进来,建立核心价值观,确保整个团队朝着一个共同的目标一道努力。项目管理者联盟

  他/她必须能够在组织内外部培养与客户、供应商、服务提供商和一般商界之间的关系。项目管理者联盟文章

  3、积极性项目管理者联盟文章

  如果管理者不相信他们所在的公司,团队为什么要相信你呢?管理者,需要成为组织的拥护者,需要吸纳组织的方针。lxceramics.com

  高效的管理者,会鼓励和支持公司的决策和方向,而不会进行破坏。在一个组织试图实施变革时,这一点特别重要。项目管理者联盟

  4、沟通项目管理者联盟文章

  为了充分发挥团队的作用,管理者必须就团队的目标和期望进行清晰的沟通。一个好的管理者,会确保每个人都知道自己的角色,并说明对这个角色的期望。项目管理者联盟

  明确的目标和期望,能够让员工参与到工作中来。诚实和坦率,是建立信任的技能。优秀的管理者,能够提供诚实、高效的反馈,他们不会回避有困难的对话。项目管理者联盟

  5、倾听项目管理者联盟文章

  倾听与有效沟通是紧密相关的。管理者需要真正去倾听员工,而不仅仅是去听他们想听的。想知道,员工具备成功的必要条件吗?问问员工吧。请认真倾听他们的回答。项目管理者联盟

  倾听是与员工之间建立联系的关键,因为这会让员工知道自己受到重视。要鼓励员工参与及做出贡献。团队有不错的想法和技能,在工作场所和更广泛的经验中都有所收获。让他们知道你在倾听,他们会很乐意分享,为团队增加价值。转自项目管理者联盟

  6、情商

  很明显,情商是一项不可忽视的技能。要认识到事情并非总是按你想要的方式发展,这一点非常重要。项目经理博客

  一个好的管理者必须做到“如意和不如意之事一概接受”。此外,他/她将承担责任,并从错误中吸取教训。情绪健康的管理者,能够控制压力等级,不会把自己的情绪或者挫折带到团队中。项目管理者联盟

  此外,善解人意的管理者很清楚让他的员工做出的选择是什么,而且能够更有效地激励和鼓舞这些员工。PgMp.lxceramics.com

  7、授权项目管理者联盟文章

  学习把任务授权给合适的员工或团队,是管理者的一项关键技能。一个管理者承担得越多,达成的就越少,因为他们力量单薄。项目经理圈子

  退后一步,要找出最适合某项工作的人,然后相信他/她能够完成该工作。项目管理者联盟


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