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说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

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大型项目如何做好进度管理 [发表于 2019/12/10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 465   
只要是工程项目,就会有进度问题,对于大型工程项目,进度管理尤其显得重要。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。

项目经理可以将可交付成果分解开来,要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说,这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易,同时也能在连贯的基础上进行风险管理。

一、时间、成本和质量之间的制约

工程实践的经验表明,时间、质量和成本是相互影响的。一般地说,在工期和成本之间,施工速度越快,完成的工作量越多,则单位工程量的成本越低。在工期与质量之间,一般工期越紧,采取加速施工的方法,这样工程质量就差。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度,有利于控制工程成本和工程质量。

二、要求不断改变

要求不断发生变化,背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初,即应明确变更流程是如何操作的,以及何时需要应用这一流程。让相关方了解,未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初,就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。

三、项目监管不到位

当项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会异常兴奋。项目完成到这个程度是不断累积的成果,然而进度报告可能会存在若干问题,剩下10%有多复杂依然是个未知数,项目倾向于滞留在这个阶段。这可能是由于新的项目要求所导致的,也可能是早期的进度汇报不真实的结果。因为项目团队出于主观愿望,会对进度报告进行一些修饰。

四、项目中的问题没有被及时发现

所有项目,只要不是太过微不足道,都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服,但还是会出现。如果这些困难没有上报,就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入,要么就是没有就相关信息进行沟通。项目经理也许需要仔细研究当前的项目进展和可交付的成果,以确保所提出的问题正是要旨所在。

五、没有设定阶段性的目标

每一个阶段或者每一个时期建立的一个短期目标,它能够帮助我们认清方向,做出适合项目的规划,认清现状,做出正确的判断和决策。在特定的阶段或者时期中,这个阶段目标的引导下,更好地迈向长期目标。设置阶段性目标,以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。当项目正处于下滑状态时,必须快速做出应对方案,迅速改变影响项目的阶段性的问题。

六、项目存在质量问题

项目经理在指挥各项工作的时候,必须认真地管好质量管理,在是工作过程中实行制度化、网络化的管理制度。质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。质量问题诚然是困难的一种,但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮,还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

七、缺乏项目管理工具

由于缺乏项目管理工具,在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内,肯定会出现问题。如能较早发现这些问题,也许能够将其克服。缺乏报告工具通常造成这些问题被忽视。所以,要用好项目进度管理软件,进度猫实时掌控项目的进度情况,项目成员参与情况,项目延误及时被发现,促进项目进度目标的效率提升,为项目建设的风险做好防范保障工作。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/10]
支持一下
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jqlx1202


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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/11]
知微软件针对建筑工程项目管理中施工现场管理的意义进行剖析,包括提高建筑工程的整体质量、减少施工事故的发生、提升资源分配的合理性,结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状,通过研究完善现场管理制度、重视合同管理、加强员工的培训、健全施工现场的监管制度等策略,目的在于提高施工现场管理水平,推动行业经济的稳定发展。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?知微软件


职务 无
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来自 北京市
发帖 5篇
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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/11]
1、范围管理很重要,就像作者说的,项目启动初期必须确认变更流程,便于后期项目变更成本以及更新进度方面有依据;
2、项目前期WBS任务分解按照阶段性不断跟进,有异常需要及时分析根本原因并协调处理。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Patrik


职务 无
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来自 江苏省
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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/17]
确实很对
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?张岳飞天


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来自 山东省
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注册 2019/12/17
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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/20]
在工期和成本之间,施工速度越快,完成的工作量越多,则单位工程量的成本越低。在工期与质量之间,一般工期越紧,采取加速施工的方法,这样工程质量就差。施工进度的合理安排,对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响,是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度,有利于控制工程成本和工程质量。
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?花蕙质兰心


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Re:大型项目如何做好进度管理 [回复于 2019/12/22]
大型项目管理一定要有好的工具支撑,否则难以发现底端的问题
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?windlike


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来自 福建省
发帖 2篇
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