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PMP项目管理中关于启动过程组的简介 

  1.启动过程组概述

  在一个项目诞生之前后,需对项目立项,对项目进行商业论证,并从中规划项目周期,其中对项目立项这一过程叫做项目过程组。启动过程组核心是对项目生命周期制定,包括建设期加经营期的一个时间规划,同时进行对项目所需投入资金和未来盈收的明了,从而制定项目战略性目标。

  2.商业价值典型方法

七七棋牌  项目初期最重要无非是盈利论证,大项目的成功进而产生很多商业论证方法:非数学模型,数学模型,评分模型...

  非数学模型:这一部分模型偏定性。其中有典型的金牛模型,经营需求模型,专家意见模型,比较性模型...金牛模型通常为不懂项目高层管理人员,对项目的直接干预定项,此为不可取危险性;经营需求模型通常指战略经营需求而制定的模型;专家意见模型,为了一个项目进行领域专家咨询,查看行业环境趋势来判断项目的可行性。

  数学模型:又称为盈利模型,偏向定量。其中包括回收期预测、收益成本BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收益率...

七七棋牌  评分模型:评分未加权模型、评分加权模型,这两个模型是须在以上两个模型基础之上进行。

  3.数学模型

  回收期:计算回收成本所需时间,周期越短越好。

七七棋牌  收益成本率BCR:由预期收益除以预期成本所得的比率(例一元钱可带来N元钱的回报),当BCR=1.0项目不赚不赔,BCR>1.0比率越高盈利越多,BCR<1.0那么项目将意味将会亏损。

七七棋牌  投资回报率ROI:经营期年利润=年净现金流-税金-年折率,越大约好。

七七棋牌  内部收益率IRR:NPV=0时的折现率,每年的净收益率,越大越好。

  净现值:N在项目计算期内,按一定收益率/折现率,计算的各年的现金流量现值的代数和,越大越好。

  一个好的项目投资应具备3个特性:考虑整个项目周期的现金流量,考虑资金的时间价值,对互斥项目的价值最大化。

zuo_g 发表于 2019/10/17 17:01:59 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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